派工单的妙用：俗话说：管理出效益，浓缩出精品。可以通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善车间管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。

        派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元进行浮动。

        每天早上由各管理人员结合前一天的工作量与实际情况，将一些细小工作派发给负责不同作业的员工。在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。每天下班前由管理人员将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样，管理人员的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。

       自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，生产管理呈现“三高”。经过调查发现职工积极性明显提高。职工技能显著提升。