仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。重点突出在以下六个方面的具体工作上：
        一、做好物资入库验收，把好数量质量关。
        物资入库验收，是仓储管理工作的源头，作为大型制造企业，一贯是采购物资品种多、数量多、对应供应商多，物资来源不同，因此，物资库管人员务必对批次物资抽检，对贵重单件物资按标准严格验收方能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确，在规定期限内完成，同时，对物资做好仓储库房、位置的归集置放，做到大不压小、重不压轻、有序堆放，并逐一做好物资标签，注明物资名称、型号、规格、数量、入库时间、条码对应、供货商等信息。为做好全面配套检查，保管、保养打好基础。
        二、严格物资出库手续，完善发放制度。
        物资出库、发放是确保生产、工作质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质、按量、迅速、及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”（材质、规格、型号），“三核对”（领料单、签批人、数量），“五不发”（ 坏、缺、变、不合格、领用对象）的原则。
        三、建帐立卡，做到账、卡、物三相符。
        建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
        四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。
        物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。
        五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。
        六、全面开展仓储质量管理。
        质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记账等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动库管人员的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。
        如仅重视物资供应，轻视仓储物资管理，长此以往，只图物资供给，盲目采购，高价购买，突击抢运，加大储备，不重视计划管理，不管物资仓储管理好坏，更不讲经济效益，势必会造成物资出入库管理的混乱局面，乃至造成严重的积压和浪费。
        所以，在物资管理中，只有加强仓储物资管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，为企业生产提供有力的物资供应保障，推动企业生产顺利进行，协同生产做出贡献。