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—生产技术准备内容  

        为了完成生产技术准备的任务,需要进行大量复杂而细致的工作。具体的工作内容取决于生产技术准备的具体对象。开发新产品与改造老产品。改造老产品与采用新技术,采用新技术与改变生产组织方法,它们所需要进行的生产技术准备共组的具体内容有很大差别。以开发新产品为例,从企业做出开发新产品的决策开始,直到正式投产之前,所需进行的生产技术准备工作,大致可以划分为以下三个阶段。
        1.开发研究阶段。企业在生产新产品时,可以根据产品特点、企业技术力量和市场情况等因素,采用各种不同的策略,通常不外乎以下四种策略。
        a.技术引进。按照专利法或许可证贸易的惯例,生产企业付出一定的代价,从技术拥有企业获得某种产品全套或部分的生产技术。
        b.仿制。不经技术拥有企业的许可,生产企业取得样品或某种技术情报后,即自行仿制。如该技术仍在专利法保护期内,仿制时需做些改变,以不触犯专利法条例为限。
        c.部分改进。在本企业或其他企业已有产品的基础上,进行局部的重大改进,部分的采用某些新原理、新结构、新材料。
        d.创新。进行全新的研究和探索。
        2.设计试制阶段。设计试制阶段的任务,主要是在开发研究基础上,设计试制出样机(或样品)。样机要经过各种实验,力求在产品投产前发现产品设计中的全部缺陷,并及时地加以改进和在试验,直到完全符合原定的技术经济目标为止,以保证本企业产品的声誉和竞争能力。
        3.生产准备阶段。生产准备阶段的工作任务,主要是完成从样机试制向正式生产的过渡。精雕细刻地试制出少量性能优良的样机(样品)固然很不容易,但要成批大量地正式生产它们,把供展览的样品变成顾客随时可以买到的产品,就更不容易。在这个过渡阶段中需要进行大量的生产准备工作,其主要内容如下。
        a.完成生产过程设计。
        b.做好批量生产的工艺准备。
        c.做好物料准备。
        d.完成生产组织准备。
        e.进行必要的技术改造。 
 

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