成本问题是企业的永恒问题，是企业的核心竞争力，如果一个企业在竞争中缺乏成本优势，发展将被拖累，资源将被耗尽。
最近公司在化大力气开展材料消耗的考核活动，并成立了公司和事业部两个层面的领导小组，层层分解指标，落实责任，取得了一定成效。但成本管理并不能停留在简单的数字管理上，不能就成本谈成本。
    我们在推行成本管理初期，注重的是节支降耗，如缩减费用开支，降低材料消耗等。这些都是企业看得见的硬成本，其实企业最大的成本是我们看不见、摸不着的软成本，如组织的内耗成本、客户的满意度成本、产品的竞争力成本、员工的学习成长成本等。
企业要将成本管理深入持久地开展下去，就要从硬到软、软硬兼施。硬成本是表象、软成本是内在；硬成本是短线、软成本是长线；硬成本是刚性、软成本是柔性。开展成本管理，如果只注重短期硬成本的降低，成本势必很快反弹。成本管理的精髓在“理”而不在“管”。我们不缺的是规章制度，真正缺乏的是成本意识的提高、成本流程的再造和成本方法的创新。
成本管理要制定合理的工作流程和考核流程，要抓好每个考核细节，因为，做事是一个流程，做事的过程就是通过流程中的工序对流程单元进行加工或服务的过程。
    企业不同层次的管理人员负责不同细化程度的流程，从而使工序从宏观的部门细化到每一个微观的具体操作。
只有认识每个细节，才能管理每一个细节，流程管理解决“细节关乎成败”和“细节如此之多”之间的矛盾。
成本管理要实现标准化工作流程或程序，标准化是最重要的工业革命，利用标准化管理减小流程的变动性。
我们要减少内部协调、要精简高效、要简化流程、要压缩人员，因为我们的任务是获得更多的利润，为股东创造更多的价值。
我们要积极的为市场服务，要提高我们的作战协调能力，要继续坚持和建立以高效的增长、利润、质量、创新与改进、现金流、人均产值与效益、材料消耗为起点的考核体系。
    在成本管理工作上，作为企业不同部门的管理者要用点心思，要亲历亲为，要一天一天、一周一周、一月一月、一季一季、一年一年的把此项工作做好，坚持做好。要让每个人的工作以及相关的指标要求都能处于有效的受控状态。要精明的算帐、要不断的刷新数据、要不断的进步，哪怕是千分之一的进步，万分之一的进步都是好的，它能给公司带来可观的社会效益和经济效益，也能给企业带来可观的市场份额。
企业各个部门要发动员工，要集思广益，要不断的研究、发现、分析、解决成本管理工作的相关问题。我们的数据采集和统计要及时、要准确，要不断的研究工艺定额的先进性、合理性和可行性，在产品技术方面、在加工工艺方面、在材料使用方面，要始终确保我们生产加工的产品具有低成本、高性能特性。产品的成本要不断的被倒逼，这必须是我们要始终坚持努力的方向。
我们要思路清晰、指标先进、方向正确、脚踏实地、专心致志、努力学习，只有这样才能在这个危机年代、在这个变革时代、在这个对未来充满不确定性时期，正真地通过有效的成本管理，为企业创造生存和发展的空间。
    文章写到最后,我突然想起华为任正非总裁关于拧湿毛巾的管理论断,在成本管理问题上,还真要有一股拧湿毛巾的劲和功夫。