什么是派工单

派工单（又称工票或传票）是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据.是一种面向工作中心说明生产作业加工优先级和安排生产任务的文件.派工单的对象是工作中心。
派工单往往是生产调度人员、工作中心操作人员工作的依据。工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。
派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。

派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或工长日报表。

派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。

派工单的内容包含以下几个方面：
　　施工单位：
　　施工时间：起止
　　施工负责人：
　　施工内容：
　　施工方案（包括相应的安全措施）：
　　工作要求：（包括质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患、环境污染，保证现场清洁卫生）
　　派工人员：
　　时间：
　　验收人员
　　时间：
派工单的管理：派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。

派工单的妙用：俗话说：管理出效益，浓缩出精品。可以通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善车间管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。

派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元进行浮动。

每天早上由各管理人员结合前一天的工作量与实际情况，将一些细小工作派发给负责不同作业的员工。在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。每天下班前由管理人员将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样，管理人员的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。

自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，生产管理呈现“三高”。经过调查发现职工积极性明显提高。职工技能显著提升。