为了完成生产技术准备的任务，需要进行大量复杂而细致的工作。具体的工作内容取决于生产技术准备的具体对象。开发新产品与改造老产品。改造老产品与采用新技术，采用新技术与改变生产组织方法，它们所需要进行的生产技术准备共组的具体内容有很大差别。以开发新产品为例，从企业做出开发新产品的决策开始，直到正式投产之前，所需进行的生产技术准备工作，大致可以划分为以下三个阶段。
1.开发研究阶段。企业在生产新产品时，可以根据产品特点、企业技术力量和市场情况等因素，采用各种不同的策略，通常不外乎以下四种策略。
a.技术引进。按照专利法或许可证贸易的惯例，生产企业付出一定的代价，从技术拥有企业获得某种产品全套或部分的生产技术。
b.仿制。不经技术拥有企业的许可，生产企业取得样品或某种技术情报后，即自行仿制。如该技术仍在专利法保护期内，仿制时需做些改变，以不触犯专利法条例为限。
c.部分改进。在本企业或其他企业已有产品的基础上，进行局部的重大改进，部分的采用某些新原理、新结构、新材料。
d.创新。进行全新的研究和探索。
2.设计试制阶段。设计试制阶段的任务，主要是在开发研究基础上，设计试制出样机（或样品）。样机要经过各种实验，力求在产品投产前发现产品设计中的全部缺陷，并及时地加以改进和在试验，直到完全符合原定的技术经济目标为止，以保证本企业产品的声誉和竞争能力。
3.生产准备阶段。生产准备阶段的工作任务，主要是完成从样机试制向正式生产的过渡。精雕细刻地试制出少量性能优良的样机（样品）固然很不容易，但要成批大量地正式生产它们，把供展览的样品变成顾客随时可以买到的产品，就更不容易。在这个过渡阶段中需要进行大量的生产准备工作，其主要内容如下。
a.完成生产过程设计。
b.做好批量生产的工艺准备。
c.做好物料准备。
d.完成生产组织准备。
e.进行必要的技术改造。
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