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e祺结合自身行业降成本 增收入
吴官正《家书一束》
“什么样的领导、员工才是合格的”
企业整体生产计划的体系
可视化管理在未来企业的实际表现
制造行业性质大盘点
生产制造行业的管理问题
离散制造VS流程制造
现代企业的ERP管理
浅析石化企业MES建设中的管理理念
离散制造业运作需求的全面预算管理
实施MES:整体规划当先 战略贯穿始终
管理经验
曾添—如何打造高效生产管理系统
企业公司如何选择仓库管理软件
生产管理中的实际成本管理思路
对实施ERP生产管理系统的经验总结
结合装备制造业的特点看管理信息化
走出车间生产管理管理的黑洞
企业信息系统建设中的业务流程再造
扁平化管理理念的应用
钢铁资产重组的关键
中国诚通集团企业信息化历程
日本丰田汽车生产管理的九大秘诀
控制好成本,追求企业高利润
制造业信息化技术的发展进化规律
机电企业内“优”外患中 突围自救
生产计划与物料浅谈
怎样做好车间生产管理
怎样做好物料需求计划
怎样做好物料管理
怎样做好BOM管理
怎样做好主生产计划
怎样做好生产信息管理
如何做好产能信息管理
怎样做好车间班组管理
怎样做好车间设备管理
怎样做好生产质量管理
怎样做好生产成本控制
生产成本控制方法
生产周期控制方法
生产质量控制方法
生产线控制方法
生产工序控制方法
车间人员管理方法
车间设备管理方法
车间生产管理方法
生产人员管理方法
生产设备管理方法
生产计划管理方法
生产物料管理方法
车间排产管理方法
生产场地管理方法
生产质量管理方法
车间班组管理方法
生产过程控制方法
怎样做好车间派工管理
工艺数据管理方法
如何制定排产计划
生产流水线条码系统的应用
生产工艺管理方法
怎样才能制定好生产计划

 
管理经验—离散制造VS流程制造
    离散式制造(Discrete Manufacturing)是将各个不同的元件和部件及装配加工集成大型的系统,例如家用电器、汽车生产及工业化工用品生产等。那么这种形式的企业一般会考虑的是怎样才能样流水生产得到最充分的使用,怎样较大限度的减少生产成本,提高上产效率。
    流程式制造(Process Manufacturing)包括重复生产和连续生产两种类型。重复生产也称之为大批量生产,与连续生产有众多的相同点,不同只是生产的产品能否分离方面。重复生产的产品通常是可以根据产品节都单个分开,再由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式;连续生产的产品是连续不断地经过加工设备,一批产品通常不可分开。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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