生产企业内部物料供应链操作和行业特性来看，制造企业的核心问题集中体现在6个方面：
　　1. 缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。
　　企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。
2.生产物料供应
　　对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。
　　3. 生产成本的管理
　　生产制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的生产成本管理仍然处于粗略的阶段。所以对于这些基础信息数据的管理就显得至关重要了。
　4生产计划的管理
　　由于外部环境得不稳定，使得需求经常处在变化和波动之中，而在制造系统环境中人员、机械设备、物料、等每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生较大影响。因此对各种资源优化配置、业务进行预测的计划的制定就显得较为复杂。这需要大量的可靠的基础信息来提供依据。
5. 生产库存管理
　　由于生产计划制定的不够严密，存在了很多不确定因素，及对库存物料资材的实时情况把握不够，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套等现象同时并存。