车间设备管理的定义:
　　1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑.
　　2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
　　车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。

车间设备管理的分类：设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
　　1.自有设备管理　　　
　　系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
　　2.设备租赁管理　　
　　根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。

车间设备管理的方法：
1、建立完善的设备组织保证体系
2、优化设备资源配置
3、形成科学管理、合理维修的施工设备管理体系
3．1  抓好基层单位设备的管理工作
3．2  建立完善的设备修理组织保证体系
3．3  加大设备折旧提取力度，促进施工机械设备管理良性循环
3．4  加强日常保养，确保设备良好状态管好、用好设备，要严格按操作规程，使设备操作人员能真正懂原理、懂结构、懂性能、会操作、会维修、会修理、会排除故障，及时维护保养设备，使设备经常处于良好的状态。
4、规范设备管理措施，保证施工机械正常运行措施要严格，工作要规范，要有远期规划、近期计划，对设备的选购、安装、调试、使用维修、保养、改造、更新、报废等要实行一条龙综合管理。要建立设备技术档案，做好设备运行记录，做到设备账、物、卡相符，系统地改善各个环节的机制，追求最低的寿命周期费用，采用现代管理手段辅助管理。积极发动群众参与管理，广泛形成人人爱设备，人人参与管理的群管网系，使设备管理不仅有技术管理、价值管理、动态管理，而且有群众管理、专业管理，从而全面形成综合管理。
5、建立设备市场体系
6、加强设备管理的约束和激励机制

在追求利润的同时，要保持国有资产保值增值，避免短期行为，应通过以下几项措施加强车间设备管理。

　　一是把设备完好率、利用率、事故率等主要指标纳入各级领导的年度考核指标，并承担相应的职责，真正管好、用好设备，避免设备的短期行为，确保设备的良好技术状况。

　　二是应对设备进行资产经营承包管理，有资产投入就要有资产回报，多占用多回报，少占用少回报，努力克服多占设备、争设备、调动失灵的弊端，盘活资产存量，提高利用率，使设备得到保值增值。

　　三是全面开展设备管理达标、标杆设备和操作手评优活动。要提高群众的设备管理意识，增强爱护国家财产的责任感，尤其是大型昂贵的设备、成套关键的设备，必须进行上岗前的培训工作，使机管人员、操作人员熟悉操作方法，熟知安全操作规程，不断提高技术水平。同时要积极开展群众性的爱机活动，抓典型事例，以标杆设备和优秀操作手带动全体操作人员，争当爱设备的模范，真正管好用好设备，使设备管理的综合指标达到部颁标准。

　　四是设立大修基金计提工作制度，负责提足设备折旧。按照折旧提取的规定，及时提足设备折旧，保证必要的设备更新资金，对使用频率高、易损坏的部分设备要加快计提折旧。要落实大修资金，确保设备维修的投入，防止设备失保、失修。要完善维修保养制度，加强日常维修保养，实行定期保养，预期修理制度，保证修理质量，确保修保工作。