现代企业要获得较快的发展，内部必须具有相当的凝聚力，有效的人员管理是保证公司凝聚力的重要手段。建立一个公平、有效的人员管理制度。生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否
，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。车间要采取以下措施：
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文
件注重可操作性，尽量使每一项行为都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有
规定可循，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员
工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。采取各种有
效措施，激发员工的工作积极性和主动性。采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大
大提高了员工的工作热情和工作主动性。现在车间要实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空
前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提
高。因此，虽然现在注塑车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工工作起来反而比以前更有责任
心了。
2、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自车间不同的岗位，具有不同的专业特长，明确
其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，
使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。车间管理团队针对生产过程中的一
些小工具，譬如真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等信息传达给注塑车间领导。这样，许多
工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了管理的目
的也就达到了。
3、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为车间与员工之间的桥
梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通
过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种
方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好生产工作。车间管理应
该坚持每天或1.3.5日的召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，
把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理
团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创
造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性.车间生产能力实现会充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，成本指标日趋下降，员工也都会展现出良好的精神面貌。
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