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车间设备管理方法
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生产工艺管理方法
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管理经验—制造行业性质大盘点

制造行业性质大盘点

  生产制造业根据其生产性质的特点可分为两种形式
A、 离散制造型
B、 流程制造型
  A、 一般的离散制造企业主要从事单件、小批量生产、适合面向订单的生产组织方式。代表行业有机加工行业、电子元器件生产行业、汽车制造行业、服装生产行业、家具五金行业、医疗设备生产等行业。
  1、 离散制造页一般生产周期长,产品结构复杂,生产工艺路线和生产设备配置灵活,临时插单现象较多,零部件种类多。而面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而是按照生产工序以及生产工序要求进行布置的。
  2、 所用的生产物料和外购件都具备了确定的规格,产品结构基本符合树形结构描述,而产品最终则是由固定个数的零件和部件组成,其数量关系即明确又固定。在产品质量方面,产品质量和生产率很大程度依赖于操作人员的技术水平,只有一些基础数控设备是自动化的。
  3、在物料通过加工或装配过程实现产品增值,整个过程不同阶段产生若干多个独立的部件、组件和产品。因产品的种类变化较多,要求生产设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力,通常情况下,由于生产全过程可以实现分离,订单的响应周期较长,辅助时间增多。
  B、 流程制造型企业的典型行业一般会有:家用电器生产企业,化工化学制剂生产企业、声频饮料加工企业、制药烟草等。
  1、 生产设备和产能信息相对固定,生产计划的制定相对简单,通常会以每日产量的方式下达生产计划,生产计划也相对稳定。对产品bom信息的管理如安全性、保密性等的要求高,但不象离散制造企业有准确的BOM。
  2 、生产过程生产工艺固定,按工艺路线安排工作中心部位。工作中心是用于生产有限的相似的产品,工具和设备为专门的产品而设计,专业化的特点较明显。生产过程的关键点是物料的信息、质量和相关工艺参数。人员技术水平的影响不大,生产过程的控制自动化程度较高,因为工作流程是自动的,生产管理的复杂程度相对较低,但对设备管理维护的要求较高。
  3、 生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动,有少量在制品库存。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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