生产车间管理是公司经营计划实施的重要组成部分，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现.车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下的，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在日益激烈的市场竞争中，车间管理的作用尤为突出，强化车间管理，提高管理人员素质，保证食品安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急，
1.首先要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，清楚公司的目标、愿景、发展趋势，了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。
2.要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。
3.制定实施规范管理制度。建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范，并根据实际的反馈情况对规定制度等及时的做出更新。逐步培养员工良好的工作习惯，为车间管理的正规化打下坚实的基础。
4.管理人员要分工明确，准确定位。
1）车间管理结构要清晰，分层次进行，这些都是实现团队合作的基础。
2）工作目标明确，有针对性。这样就能得到员工的积极配合。
5.采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率。
6.加强与人力、采购、设备、销售等相关部门的沟通，为生产提供良好的资源保障，减少不必要的间接成本。
7.加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念，打造团结合作的优秀团队。
1）车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。
2）通过深入生产现场，保持与员工的沟通交流，鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为其排忧解难，做好服务工作。
3）通过从管理团队自身做起，加强沟通交流。搞好团结协作。激发员工的工作主动性和积极性。
|