生产质量控制是指在生产中为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。也就是说，生产质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到满意的质量要求，获取最大化的经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量控制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。
质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
质量控制中的见证点和停止点
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。
见证点
见证点的运作程序和监督要求如下：
(1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
(2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
(3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
(4)如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
(5)如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
停止点
停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。
见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行

为确保生产顺畅，保证产品质量，完善生产流程，确保产品的可追溯性，提高全员积极性，特制订以下要求：

一、 质量检验标准及要求

1、 检验标准：电子产品的通用检验标准，产品特殊检验要求（由工艺技术提供）。

2、 检验方法：依产品的检验及检测标准决定（性能测试要求由工艺技术提供）。

3、 检验设备：检测使用的仪器、工装、治具。

4、 检验批次确认：检验部门将按产品流通卡或物料标示卡上标注的批次分批进行检测，并对此做好记录

5、产品的库存期不得超过 3 个月，3个月以上的产品需重新检测处理。

6、完成品及半成品经检验合格出货时需附有出厂检验报告。

二、 质量保证

1、抽检人员依照BOM和来料清单对原材料加以抽查，合格后品质人员加盖合格章方可入库，未抽检，直接入库的产品直接对入库人加以考核。

2、成型物料在成型完成后物流部负责进行标识送检，且标识卡上有相关作业人员的签名。

3、成型物料完成后必须经品质人员抽查确认，抽检标准依照正常生产要求，确认OK后品质人员必须在标识卡上签名盖章，未经盖章签名，生产有权不予使用，对生产造成的影响由相关责任单位承担，生产部将此做为质量异常记录。

4、生产上存在因原材料问题造成的生产受阻，或产品质量问题的，生产责任班长需及时出具书面异常报告给相关部门分析原因，对于发现问题未及时反馈导致的批量问题，考核相应班组长，并负责对不良品处理，损耗工时财务月底结算时扣除。

5、生产过程的质量控制

5.1、班组必须加强生产过程的产品质量控制管理，相应作业工序悬挂作业指导书，作业指导书内容与相应工序必须一致，对于非常规产品的生产可悬挂临时作业指导书，在形成量产时需更新为正式文件，否则做为问题点记录，相关责任人加以考核。

注：正式文件加受控印章，不可私自涂改，对于有变动的工序需由相应的工艺人员加以更改，并在更改处签字确认，更改处不可超过3处。一月之内将更正处改成电子文档（此时限从制订工艺时开始顺延一个月）。否则以问题点加以记录，相关人员加以考核。班长若临时调整生产工艺，必须通知相应工艺人员，并由工艺担当确认，否则不得私自更改工艺，若有临时变动的生产工艺或调整的工序（原材料问题或人员的减少增加），工艺必须在相应工艺指导书上附带动态控制卡注明。

5.2、建立完善的监控体系，在对最终产品质量有影响的关键生产工序上设立专人质控点，严格做好原始记录和数据统计，监控过程质量。质控点人员必须定岗定员，作业时标记自己的记号，此记号必须为可追溯性标记（此标记必须经品质确认通过可以使用，品质留有备档以便查找），若因特殊原因需更换质控点人员时，必须由品质和工艺对其资格进行确认，生产不能私自更换质控点人员。

5.3、班组长应及时发现和纠正生产过程的异常状况，确保产品质量的一致性、稳定性，产品质量如有失控应第一时间查明原因并采取纠正措施，若失控产品已流入下一工序，须将失控产品放到指定定置区域并采取相应的措施及时处理，相应问题作为质量异常记录。

5.4、质量部人员不定时对产品生产过程质量控制进行巡查，并对生产过程的不符合点进行问题点记录，且要求相关班组现场当即进行有效整改，对整改结果不符合要求的，考核相应班长。

5.5、生产上任何人员不可私自更改测试工序，产品必须按工艺指导书要求测试，对于私自改变测试要求的，质量部人员对问题加以记录，且要求已经测试的所有产品重新测试，损耗工时由财务在月底结算时扣除，同时考核责任人-20分/次。

5.6、对于生产过程中的不良品处理，后一工序的不良品由相关责任班长具体统计，属前一工序生产造成的不良品，后一工序可不进行处理，不良品交接给前一工序，由前一工序责任班组安排人员处理，超出质量目标的不良相关责任人加以考核。班长做好每天相应的质量异常记录，每周一上午9：00前将上周质量异常记录汇总上交生产主管及品质主管。

5.7、生产班长有权对生产过程中存在问题（如原材料问题）进行停产整改，且出具相关的停产报告并由生产主管签字，经理确认同意方可停产，并对相应责任人进行考核，问题做为质量异常记录。

5.8、对于未进行品质确认而进行上线使用的物料品质人员有权要求停产，因此而造成的工时损耗由相关责任部门承担，并负责对异常物料返检，损耗工时参照返检批次的要求，由财务在月底结算时扣除，因物料未进行抽检而用于产线出现的质量问题做为质量异常记录，相应班组加以考核。

6、正常产品送检时，当天生产的产品在流通卡上注明生产批次（同一班组生产一批以上的）、且相关人员签名（班长、包装人员）、送检时间。未标示品质判定不合格，并记入抽检不合格记录里。

7、组装过程中

7.1、组装过程的测试合格率不得低于 99.8% （加工原因造成的），否则，前一工序的责任班组负责对未组装的产品重新检测，损耗工时由财务月底结算时扣除，且相应班组进行考核。

7.2、检测人员严格按要求测试，对于私自改变测试要求的，质量部人员发现对问题加以记录，已经测试的所有产品必须重新测试，损耗工时由财务月底结算时扣除，且相应班组进行考核。

8、不合格品处理

8.1、品质检验中批次不合格，相关责任班组需对产品进行返检，并进行第二次送检，合格后方可入库。

8.2、客返的不良品由品质部门进行分类，并按客返不良流程进行处理。

8.3、客户退货的产品由品质部分类，相关部门负责处理，班组对处理的产品及时送验确认，无问题后方可出货。

9、生产不良品的处理

9.1、生产过程中产生的不良品需要修复，修复完成后的产品需要重新经过质检人员检验，确认无问题后方可入检。

9.2、需要救治部门维修的产品，由生产交接给救治部维修，救治部维修OK后交接给生产，生产重新检查处理，要求与正常品生产的要求一致。生产检测无问题后方可入检，品质人员对维修品做重点检查，合格后方可入库。

三、现场问题处理

1、设现场巡检人员，巡检人员每两小时对生产现场整体情况进行巡查，并记录问题点，相关责任人及班长签字确认，找不到责任人由班长承担。

2、对于巡检问题点，相关责任人要求马上整改，巡检人员跟踪确认。

3、巡检问题点每周一上交品质主管，质量部门负责整理汇总并公布张贴。

四、奖罚制度

1、参照产品退货及客诉处理规定

2、因工艺标准不当造成客返或客诉质量事故，由工艺承担。因班组执行不当，未按要求作业导致出现的质量问题由班组承担。

3、现场及日常事务考核参照前期考核要求：日常考核、质量考核、效率考核、物耗及成本考核。

4、考核细则：

4.1、产品抽检质量状况及生产质量异常由质量部在月底加以汇总，并将结果上报公司财务，财务依此规定对相关责任班组进行工时、工资结算。

4.2、生产部门负责将当月汇总的质量异常记录上报公司财务，财务部依此进行工资结算

4.3若是前一工序作业不当造成的通过目检可以检查出来或用工装可以检测出来的，前工序责任人给以-10分/1PCS处罚；若是前一工序的原因造成的用目检可以检查出来（用检验工装无法检测出的），前一工序相关责任人员给以-5分/1PCS处罚，如少件、碎件等。 此项由生产部门负责监督考核。

4.4对于本月无质量异常的班组，给以相应责任班组全体奖励20分，班长40分。对于本月累积A类不合格出现2次（包括内部抽检判定和客户抽检判定）的班组，班组全体考核-5分，对于A类不合格3次及以上的班组，全体考核-10分/人。

4.5、对于巡检问题点每月超过20个的班组，全体考核-5分/人；对于问题点小于20个的班组不予以考核；对于本月无任何问题点的班组，全体奖励+10分/人。此由财务月底进行工资结算。